军事装备管理学
装备管理方法
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装备管理方式和技术手段的统称。主要包括计划管理、目标管理、系统管理、项目管理、风险管理、责任制管理等方法。科学合理的装备管理方法，有助于优化装备资源配置，缩短装备建设周期，降低装备全寿命成本，减少技术风险，提高装备质量可靠性、维修性和保障性，保持装备良好技术状态，提高装备管理的综合效能。 分类...
运用技术和行政手段对装备产品技术状态进行标识、控制、纪实和审核的活动。装备技术状态管理是对武器装备研制控制的一种手段，可以对设计、费用、进度、效能和保障性等方面的权衡决策的完整性及连续性进行记录和控制，使产品技术状态符合合同和技术规范的要求。技术状态管理起源于美国20世纪50年代的导弹竞赛。70...
以确定和实现装备管理目标为中心，以自我控制为主要调控方式，以目标完成情况为主要依据实施奖惩的管理方法。 主要内容 ①建立目标体系。在目标定位上，处理好先进性与可行性的关系，使目标具有激励性；在时间跨度上，长期、中期、短期目标相结合，使短期目标成为中、长期目标的时序分解；在目标层次上，各级装备管...
对项目计划的制订、实施和调整所进行的管理活动。主要包括：①工作计划。为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。②人员组织计划。主要说明工作分解结构图中的各项工作任务由哪个部门或个人来承担以及各项工作间的关系。③设备采购供应计划。④变更控制计划。主要规定处理变更的步骤、程序，确...
以责任制的形式对装备进行的管理。责任制管理的要素包括：①责任主体。装备管理责任的具体承担者，主要指装备管理部门的某个人或组织。②责任对象。装备管理责任的具体对象，主要指武器装备、附品工具器材、配套设施设备等。③责任目标。装备管理所需完成的任务，一般都有可量化的装备管理指标。④责任形式。装备管理责...
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