军事装备管理学
装备人才管理
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对装备指挥、管理、科研、使用和维修等人员的选拔、培养、引进、考核、交流、调配和任免等工作。装备管理工作的重要组成部分。目的是建立与装备工作相适应的人才队伍，优化其知识、专业、能力和年龄结构；完善人才管理机制，形成人尽其才、优胜劣汰的激励机制等，充分发挥各类装备人才的作用和整体优势，促进装备建设和...
中国人民解放军对师以下作战部队装备技术骨干的选拔、培养、使用、调配等管理活动。加强部队装备人才建设的重要制度。部队装备技术骨干主要从师以下作战部队经新装备技术保障培训合格、熟悉装备战术技术性能、实际保障技能强、能够排除复杂故障的干部中产生。一般每两年选拔调整一次，每年组织一次培训，由大军区级单位...
中国人民解放军对装备技术兵从事岗位工作所必需的技能水平进行的考核认定。是提高装备技术兵队伍业务素质，激励爱岗敬业精神，培养军地通用技术人才，加强部队装备管理的重要措施。职业资格鉴定通常每年举行一次，由旅以上部队装备机关会同驻地人力资源和社会保障部门组织。考核合格者由国家人力资源和社会保障部颁发统...
中国人民解放军对装备技术干部晋升技术等级进行考核评价的活动。初级技术等级考评每年一次，由师、旅级单位组织，通常在专业训练结束后进行；中级技术等级考评每两年一次，由军级单位组织，通常在专业训练结束后或者年度训练结束前进行；高级技术等级考评每三年一次，由大军区级单位组织，通常在年度训练结束前进行。考...
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