对装备发展过程进行计划、组织、协调、控制等的活动。基本任务是科学确定装备发展的军事需求，合理配置装备建设资源，为军队提供性能优良、质量可靠的武器装备，实现装备体系功能完备、规模合理、科技先进、结构优化、整体效能最佳。　　分类　装备发展管理是一个庞大、复杂的管理系统工程。从管理层次上看，装备发展管...

装备发展战略管理 装备科研生产管理 装备预先研究管理 装备型号研制管理

对中国人民解放军科研单位、院校、部队承担的装备科研工作所进行的管理活动。主要包括装备发展论证、特殊装备的研制、装备使用研究、装备试验研究、现役装备改进研究等管理。　　管理目标　①提高对武器装备发展战略、规划、计划、体制系列及新型装备研制要求的论证水平，为领导机关决策提供科学的依据。②提高新技术应...

选择购买装备所进行的计划、订货、质量监督、检验验收、交付发运以及组织售后技术服务等管理活动。基本任务是根据装备发展战略、发展规划和体制系列，结合军工生产能力，科学制订装备采购计划，以合理的价格采购性能先进、质量优良、配套齐全的装备，保障军队作战、训练和其他各项任务的完成。主要包括采购计划管理和采...

装备规划计划管理

对新型装备进行全面考核，以确认是否达到规定标准的管理活动。装备研制管理的重要环节。样机定型试飞　　装备定型包括设计定型和生产定型。设计定型主要考核装备的战术技术指标和作战使用性能，确认其是否达到研制总要求的规定；生产定型主要考核装备质量的稳定性和成套、批量生产条件，确认其是否符合批量生产的标准。...

装备定型

对装备发展战略的制定、实施和调整过程所进行的管理活动。是对装备体系发展和建设最高层面的宏观管理，是指导和组织各领域、各层次装备发展管理的基本依据和出发点。未来装备体系构想图　　制定的基本程序　①研究分析装备发展战略环境。②分析装备发展的军事战略需求。③明确装备发展战略指导思想。④制定装备发展战略...

对装备建设规划计划的制定、实施和调整过程所进行的管理活动。　　组成　既包括装备建设规划计划体系的综合管理，也包括各层次、各专业领域规划计划制定、实施和调整过程的具体管理。　　装备建设规划计划体系综合管理包括：①统一论证编制。对各种规划计划论证编制统一安排部署，统一前提条件和依据，统一编制要求。②...

对装备预先研究、型号研制、生产交付等过程所进行的管理活动。既包括国家和军队有关部门对装备科研生产的宏观管理，也包括装备使用部门和承研承制单位对装备科研生产项目的过程管理。军用飞机生产装配　　装备科研生产的宏观管理　主要包括：①核心军工生产能力的建设和维持。为满足平时国防和军队装备建设的需要，保证...

对装备科研试验和装备定型（鉴定）试验所进行的管理活动。装备型号研制管理的重要环节。任务是确保对被试验装备提出准确的试验结果，作出正确的试验结论，为装备的定型工作、部队使用、承研承制单位验证设计思想和检验生产工艺提供科学依据。科技人员在试验厂房进行导弹测试　　装备试验管理工作的基本要求是：科学求实...

装备型号研制管理

对新型装备的研制、仿制和现役装备的改进改型所进行的计划管理和项目管理活动。基本任务是：根据军事需求和先进科技发展成果，开发研制新型武器装备；提高现役装备的作战使用性能，增强部队的作战能力，满足军事斗争和军队现代化建设的需要。　　基本原则　在装备发展战略的指导下，以军事需求为牵引，以科技进步为动力...

对为研制新型装备而先期进行的国防科学研究和技术开发所进行的计划管理和项目管理活动。装备发展管理的重要组成部分。基本任务是：为研制新型装备提供技术支撑，为改进现役装备的性能提供实用的技术成果，为国防科学技术进步和装备发展提供技术储备，为缩短新型装备研制周期和形成战斗力的时间、降低装备研制风险服务，...

装备发展管理