对军工企业生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。　　军工企业是以从事军品生产为主、实行独立核算并具有法人资格的基本经济单位。社会主义军工企业管理的基本任务是：合理组织生产，发展军工生产技术，正确处理企业内部生产过程中的各种关系，以及企业同国家之间、企业同其他经济单位之间的关系，调...

军工企业 军品生产 军品成本

对军品科研和生产经费使用、计划、控制与监督的活动。主要包括军品研制生产中的经费预算、成本核算、财务结算、财务分析等内容。目的是追求军品研制生产过程中各种资源的合理配置，减少资源的浪费和低效使用，降低成本，提高效益。　　军品财务管理与国家的经济管理制度和财政管理体系密切相关。中国在1953年以前，...

军工企业 军品生产 军品 军品成本

生产军品所耗费的各项费用的总和。影响军品定价的主要因素，衡量军工企业管理水平的重要指标，反映和监督生产耗费、考核军工企业经济效益的工具。在军品价格一定的情况下，军品成本与军品利润成反比。对于军工企业，成本大小直接关系到生产耗费的补偿和盈亏；对于军事订货一方，直接关系到军品采购费的支出数量和使用效...

军工企业 军品价格 军品利润

军品价值的货币表现。一般由生产费用、利润、税金、流通费用等构成。反映军品生产者与军品使用者之间的交换关系。　　军品价格与军品的商品属性是紧密联系在一起的，是军品作为商品进入交换领域而产生的。随着社会生产力的提高和商品交换关系的扩大以及战争需求的增长，进入商品交换的军品种类越来越多，范围越来越大，...

军品 军品贸易

国家对武器装备及其专用配套产品、专用原材料价格实施的控制。包括制定军品价格管理政策和法规，设立军品价格管理机构，确定分工及管理形式，规定军品价格构成及定价程序等。　　中国的军品价格管理制度是在高度集中的计划经济体制下逐步建立起来的，并经历了一系列的演变过程。1953年以前，军工企业实行供给制和半...

军工企业 军品 价格机制

企业生产、经营武器装备和其他军品的盈利。即军品销售收入减去预付费用所剩的余额。　　在市场经济条件下，军品利润对于促进军工企业的发展具有重要意义，是刺激军品生产的内在动力之一，是考核军工企业经营管理状况的一个重要指标，是为加强技术改造和促进军品更新换代而筹措资金的一个重要来源。中华人民共和国建立后...

军工企业

对军品生产品种、数量、进度的预先安排。主要包括新产品试制计划、军品产量计划、原材料和能源供应计划、设施设备和人员保障计划等。制定军品生产计划，对于合理配置生产资源，提高资源使用效率，保证完成军品生产任务，具有重要作用。军品生产计划分为不同的种类和层次。企业根据军品订货合同编制生产计划。在市场经济...

竞争机制

军品生产设施、技术设备及其他生产条件的设计能力与一定时期现实生产任务之间的比率。可用多种指标来表示，主要有：①固定资产利用率。即企业研制生产军品专用设施设备的最大生产能力与现实军品生产任务量的比率，或这些固定资产使用时间与闲置时间的比率。这是军品生产能力利用率的主要指标。②生产人员利用率。即专门...

军工企业

运用行政手段对军品科研、生产和流通活动进行的计划、组织和调控活动。分为宏观管理和微观管理。宏观管理是国家对军品科研生产活动的统筹规划、引导、调节和控制。以国家的经济管理体制为基础，重点是进行军品生产发展（品种、数量和资金）的预测；军品（包括专用材料及配套件）生产能力的结构与布局的总体规划；军品生...

军品科研 军品生产 军工企业 军品市场

制定军品质量标准，并对军品生产全过程进行规范、检查和验收的质量控制活动。内容主要包括：制定军品质量标准，设立质量检验机构，完善管理法规和程序，检验原材料、工装设备和生产管理状况，最终产品检查验收，质量责任追究及奖惩等。军品质量检验　　军品质量管理是随着社会生产力的发展和科学技术的进步而产生和发展...

军品